談及商業(yè)設(shè)計，張勇首先拋出了企業(yè)一號位面臨的首要問題——“我的客戶是誰？”并告誡這些頭部企業(yè)時代會發(fā)生變化，一定要不斷挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)自己已經(jīng)習(xí)慣的模式，不斷問自己為什么不能是另外一種方式。

而組織設(shè)計部分，張勇分享了設(shè)計的關(guān)鍵點——在特定的時間點，縱橫、分合如何選擇。在他看來，所有組織設(shè)計都是為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，講清楚我要解決什么問題，當(dāng)前的首要矛盾是什么。他并不認(rèn)同團(tuán)隊任何時候都講究協(xié)同，而是認(rèn)為沒有競爭的團(tuán)隊不是一個好團(tuán)隊，沒有殺性的leader不是一個好leader。

而組織設(shè)計部分，張勇分享了設(shè)計的關(guān)鍵點——在特定的時間點，縱橫、分合如何選擇。在他看來，所有組織設(shè)計都是為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，講清楚我要解決什么問題，當(dāng)前的首要矛盾是什么。他并不認(rèn)同團(tuán)隊任何時候都講究協(xié)同，而是認(rèn)為沒有競爭的團(tuán)隊不是一個好團(tuán)隊，沒有殺性的leader不是一個好leader。

我自己的體會，是所有組織設(shè)計都是為特定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，講清楚我要解決什么問題，當(dāng)前的首要矛盾是什么。一個企業(yè)會面臨很多問題，但是當(dāng)前首要矛盾是什么？就拿剛才分和合、縱和橫來講，當(dāng)我們問一個組織要速度的時候，我們應(yīng)該讓業(yè)務(wù)分開快跑，更應(yīng)該把業(yè)務(wù)變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當(dāng)我們問整個組織要效率、要積累、要沉淀的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系包括商業(yè)沉淀能夠有辦法共享給其他團(tuán)隊。

可以告訴大家，我在阿里天天都在想這個事情?，F(xiàn)在每年雙11以后，基本上大家都有預(yù)期了，逍遙子要調(diào)組織了。雖然調(diào)組織是雙11以后調(diào)的，但是其實要想一整年，不是想調(diào)就調(diào)了。

組織里面，今天我們很多內(nèi)部會講團(tuán)隊要協(xié)同，團(tuán)隊要合作。但是我想跟大家唱點反調(diào)。合作的道理大家都懂，但我的觀點是，沒有競爭的團(tuán)隊不是一個好團(tuán)隊，沒有殺性的leader不是一個好leader。

最近我在看阿里的管理者360評測結(jié)果。大家都知道企業(yè)要做管理者的360評估，上級、平級、下級，各個維度的反饋和評估。我研究各個業(yè)務(wù)主將，看的視角跟別人不太一樣，我?？茨切┓?jǐn)?shù)特別高的。我在想他要干這個業(yè)務(wù)，他怎么能讓所有人都滿意？我的觀點，作為業(yè)務(wù)一號位的人，沒有棱角、沒有要性，甚至沒有一點ego，是做不好業(yè)務(wù)一號位的。平心靜氣，什么都可以，來者不懼，都可以合作，你沒有自己的觀點，沒有自己的主張，沒有自己的取舍，不想建功立業(yè)，怎么做得好一號位，肯定做不好。

正好插曲一下，我有的時候跟團(tuán)隊會討論，也會有人跟我說，逍遙子，你看下面這件事有點亂，這兩個團(tuán)隊干的是一件事情，你能不能把它整一整。我經(jīng)常的反應(yīng)是，誰說一件事情只能一個團(tuán)隊干？如果一件事情只有一個團(tuán)隊干，我怎么知道他干得足夠好呢，沒有比較就沒有差距，更何況我們做的很多事情是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。

當(dāng)然你能夠用兩支團(tuán)隊同時干一件事情，你要扛得住這個成本。如果能扛住這個成本，有的時候帶來一些變化是好事情。并不是說每件事情一定要收斂，如果整個企業(yè)一件事情只有一個團(tuán)隊做，有的時候可能是問題甚至悲劇的開始。他總覺得他做得很好，他拿來給大家看的都是好的東西，在企業(yè)里面一開會，每個人一個美美的PPT，只把好的東西給你講。

我開這樣的會，基本上都會要PPT拿過來，他講他的，我看我的。我不看一頁，看一頁永遠(yuǎn)看不出毛病來，你要來回前后串著看，能發(fā)現(xiàn)很多問題。如果你順著他講的聽，基本上聽到的都是美好的。你只有逆著去看，才能找到很多問題。這有點像智力測驗，沒有辦法，永遠(yuǎn)是這樣，人永遠(yuǎn)希望把自己最好的一面讓老板看到，這是人性。我們也不要去否認(rèn)這種人性，沒有任何貶義，實際上這里考驗的是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，你怎么樣不斷去洞察。